MUHTEŞEMLİK ANLARI: 

               TEMEL LİDERLİK HALİNE GEÇİŞ

 

Liderler bazen iyi bir performans göstermekte bazen de çok başarılı olamamaktadır. Mükemmelliğe ulaşmanın formülü nedir acaba? Şirket eğitim programlarında ve liderlik üzerine kitaplarda hep başarı öykülerine yer verilir ve başarı formülleri sunulur. Peki liderlik başarısı bir kalıp, formül üzerine mi oturuyor? Biz başarılı olmuş kişileri taklit edersek başarılı olur muyuz? Yönetim Bilimci yazar Robert E.Quinn ve meslektaşları bu soruya hayır yanıtını veriyor. Quinn, liderlerin en başarılı dönemde kimseyi taklit etmediğini, kendi değerlerine bağlı ve becerilerini ortaya koyarak kendine özgü bir yol izlediğini belirtiyor. Ayrıca liderin kendini tam olarak ortaya koyabildiği an bir kriz anı oluyor. Yani Qinn’in deyişiyle “liderliğin temel haline geçiyor”.

Liderliğin temel haline ulaşmak nasıl mümkün olabilir? Gelin temel hale geçmek için yapılması gerekenlerin neler olduğuna birlikte bakalım. Öncelikle konfor merkezli olmaktan sonuç merkezli olmaya geçmek gerekir. Yani elde etmek istediğimiz sonucu düşleyerek hedefe ulaşmak için konfor alanından çıkmalıyız. İkincisi; dışa yönelik olmaktan içe yönelik olmaya geçmeliyiz. Kendi değerlerimizi ortaya koyarak dürüstlüğümüzü, özgüvenimizi ve güvenirliliğimizi arttırmalıyız. Etik değerlerimize uymadığı halde “onlar böyle yapanları kabul edip seviyor ben de öyle yapmalıyım” düşüncesinden sıyrılmalıyız. Biz kendi yolumuzda bizim gibilerle başarılı olabiliriz.

Üçüncüsü; giderek daha az benmerkezci olmalı ve daha çok öteki kişilere odaklanmalıyız. Örgütümüzün ihtiyaçlarını kendi ihtiyaçlarımızın üstünde tutmamız, “ben” değil “biz” duygusuyla hareket etmemiz bizi başarıya götürmede üçüncü anahtar olacaktır. Ortak yararı öne çıkarttığımızda başkaları bize güvenir ve bizi saygıyla ödüllendirir. Örgütte kişiler arası bağlar kuvvetlenir, empatik iletişim anlayışla birlikte çatışmalar azalır, örgütsel aidiyet artar ve yüksek performanslı bir örgüt haline gelinir.

Dördüncüsü ise dışa açıklıktır. Değişim ihtiyacına işaret eden sinyalleri görmezden gelmemeliyiz. Her ne kadar dış uyaranlara kapalı olmak bize görevimizde kalma gibi bir yarar sağlasa da bu durum kendimizi kandırma noktasına gelmemelidir. Temel liderlik halinde dışa açılırız ve farkındalığımız artar. Sürekli yeni imajlar oluştururuz.

Temel hal, kriz zamanlarında yararlı olmakla birlikte, birtakım olağan gelişmelerde de zorluklarla baş etme noktasında faydalıdır. Eğer önemli bir konuşma yapacaksak, kilit bir toplantıya katılacaksak, önemli bir olayda yer alacak veya ekibimize önemli şeyler söyleyeceksek temel liderlik haline geçmemiz bize fayda sağlayacaktır. İşte bu muhteşemlik anları ekibimize yeni bir enerji ve vizyonla yaşam kazandıracaktır.

Kaynakça:

İnan M. (Çeviren), Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review: 10 Must Reads, Optimist Yayınları, İstanbul, 2020